Turbo sisteminin çalışması, faydaları ve arızaları. ... İş Yaşamındaki Önemi ÉYazılı İletişimin Amacı ... ÉDuygusal Zekanın İş Yaşamımıza Katkıları İçerik ...
... çalışan personel sayısının %5’ini geçmemek kaydıyla, kurumlarda başhekimin ... Standartları Yönetmeliği ile Baştabip ve Baştabip Yardımcılığı görevleri ...
Bizler de; binlerce yıllık geçmişi olan ve pek çok medeniyete ev sahipliği ... Ş., ve tüm iştirakleri personeli, Netlab Uluslararası Bilgi İşlem ve Haberleşme ...
afetlerde sağlık hizmetleri yönetimi
afet; genellikle insanın kontrolü dışında olan, çok sayıda ölüme-hastalanmayayaralanmaya yol açacak şiddette olaylardır. insani ve ekonomik kayıplara yol açan doğal afetlerle ülkemizde sıklıkla karşılaşılmaktadır. son 60 yıllık istatistikler, türkiye’de meydana gelen doğal afetlerin yol açtığı can ve mal kaybına ek olarak, doğrudan ekonomik kayıpların her yıl gayri safi milli hasılanın (gsmh) %3’üne
karşılık geldiğini göstermektedir.
ülkemizde görülen doğal afetler çok çeşitlilik göstermekle birlikte, en sık depremler görülmekte olup bizde derin acılar bırakan marmara ve düzce depremlerinin 18.000'den fazla ölüme, 50.000 civarında yaralanmaya yol açtığı, 600.000 insanı evsiz bıraktığı tahmin edilmektedir. afet yönetimi; afetlerin önlenmesi ve zararlarının azaltılması amacıyla yapılması gereken tüm çalışmaların esaslarının ortaya konması, yönlendirilmesi, koordine edilmesi ve etkili bir biçimde uygulanabilmesi için toplumun tüm kurum ve kuruluşlarıyla, kaynaklarının yönetilmesini ve yönlendirilmesini gerektiren bir süreçtir. afetlerde özellikle sağlık hizmetlerinin yönetimi öncelikli konu olmakta ve bu konuda önceden eğitim almış personelin görev yapması hizmetlerin etkililiğini artırmaktadır.
afetlere hazırlıklı olmak amacıyla bakanlığımız çeşitli birimlerinde koordineli çalışmalar gerçekleştirilmektedir. sahada büyük bir fedakarlık ve gayretle görev yapmış olan sağlık çalışanlarının bilgi ve tecrübeleri bu çalışmalara ışık tutmaktadır.
t.c.
süleyman demirel üniversitesi
meslek yüksek okulu
bilgisayarlı muhasebe ve vergi uygulama
asya meyve suyu fabrikası
ile yapılan bir mülakat
hazırlayan
süleyman erdoğan
ısparta – 2001
1. firmanızın adı?
- asya meyve suyu gıda sanayii anonim şirketi.
2. ortaklarınız var mı? varsa kat tane?
- evet, ortaklarımız var. şirketin %51’lik kısmı tek bir şahsa ait. geri kalan sermayesi paylara bölünmüş ortaklar (894).
3. kaç personel çalıştırıyorsunuz?
- mimimum: 100, maximum: 350.
4. hammaddeyi nerelerden temin ediyorsunuz?
- yarı mamülümüz olan elmayı çoğunlukla ısparta ve çevresinden temin diyoruz. afyon’dan vişne, bursa’dan şeftali, kayseri, malatya, afyon ve ısparta’dan kayısı, yine ısparta’dan üzüm temin ediyoruz.
5. kaç tür hammadde kullanıyorsunuz?
- 50’nin üzerinde farklı tip hammadde kullanıyoruz. ayrıca ambalajlamayı kendi bünyemizde yaptığımız için ayrıca ambalajlama içinde hammadde kullanıyoruz.
6. nihai malın özelliklerini nasıl ve neye göre belirliyorsunuz?
- malın özelliklerini belirlerken dikkate aldığımız en önemli nokta pazar araştırmasıdır. firmamızın önem verdiği en büyük unsur kalite olduğu için malı belirlerken kaliteyi önemsiyoruz.
7. mal farklılaştırması yapıyor musunuz? yapıyorsanız nasıl?
- mal farklılaştırması yapıyoruz. mal farklılaştırması yaparken hedef pazardaki talepleri dikkate alıyor ve taleplere göre değerleme yapıyoruz.
8. ambalaj seçimini neye göre belirliyorsunuz?
- ambalaj seçimini genellikle anket ve araştırmalara dayanarak yapıyoruz. piyasada rağbet gören yeni ürün dizaynlarını dikkate alıyoruz. taklit etmiyor, taklit ediliyoruz. türkiye’de ilk kez şişe dizaynı meyve suyunu firmamız üretmiştir.
9. bu bölgede sizden başka aynı hizmeti gören firma var mı?
- ısparta’da yok. ayrıyeten üretim kapasitesi bakımından türkiye’nin sayalı firmalarının arasındayız.
10. rakiplerinizle durumunuz nasıl?
- biz firma olarak rakiplerimizi...
rekabetin giderek kızgınlaştığı bir piyasada, şirketler konumlarını sürsürebilmek için artık eğitime yeterli, tutarlı ve uzun vadeli yatırım yapma gereğini kavramaktadırlar. bu yüzden dünya üzerindeki tüm büyük şirketlerde eğitime çok büyük önem vermektedirler. eğitim uygulamalarına ve değrlendirmesine ilişkin geniş bitr literatür bulunmakla birlikte, üst düzey yöneticilerine sunulan kısa kurslara ilişkin bir rehber bulunmamaktadır. bu elkitabı, avrupadaki kısa yönetici programlarına ilişkin ilk özet rehberdir. bu alanın genişliği dikkate alındığında, bu elkitabının seçici olması gerekliliği ortaya çıkmaktadır. okurlara belli bir yerde nelerin bulunduğunu değil, neyin iyi olduğunu söylemektedir. maddelerin tümü, doğrudan ilgili eğitim kurumu tarafından sağlanan malzemeye veya kurumun personeli tarafından sağlanan bilgiye dayanmaktadır. iş dünyası her zamankinden daha hızlı değişmektedir. son radikal siyasal değişimler iş dünyası üzerinde doğrudan bir etki yapmıştır: yeni avrupa pazarı, doğu avrupa ve aps’nin hepsi etkili olmuştur. çevreye ilişkin kaygılar siyasal alan kadar iş dünyasında da giderek daha fazla hesaba katılmaktadır. üst düzey yöneticiler, bugün artık sürekli olarak değişen kale direklerinin olduğu bir sahada oynamaktadırlar. yeni teknoloji, yeni bilgi sistemleri, yeni yönetim teknikleri, yeni yasalar hep becerileri güncelleştirmek için sürekli bir ihtiyacı ortaya çıkarmaktadırlar. yeni onyıl işletmenin ve yönetimin önceliklerinde önemli değişiklikleri başlatmıştır. şirketler değişim yönetiminin en önemli önceliğe sahip olduğunu kavramakta ve bütçelerinin giderek artan bir bölümünü eğitime harcamaktadır. eğitim kurumları da bu gelişmelerin kendi programlarına yansıması gerektiğinin farkındadırlar; çoğu eğitim gereksinimlerini belirlemek için önemli boyuta piyasa araştırması yapmaktadırlar.
balıkesir'in ekonomik yapısı batı anadolu bölgesinin genel karakterlerini taşımaktadır. tarımın geniş bir alana yayılmasından dolayı tarıma dayalı sanayi gelişmiştir. un, yem, zeytin, zeytinyağı, salça, konserve, nebati yağ, şeker üretiminin balıkesir ekonomisinde yeri büyüktür. yine et, özellikle son yıllarda tavukçuluk, yumurta başta olmak üzere süt ve süt mamulleri sektörleri de önemli yer tutmaktadır.
balıkesir iklim şartları bakımından bütün yıl boyunca her türlü sanayi çalışmalarına uygundur. karayolu ve denizyolu ile ulaşımı kolay bir ilimizdir. üniversitesi sanayicimizin ihtiyacı olan kalifiye işçi, usta, teknik ve idari personeli yetiştirmektedir.
balıkesir sanayisi istanbul ve bursa' ya göre geri sayılır. ilde yaratılan gayri safi milli hasılada sanayi sektörünün payı 1996' da %18 kadardır. faal nüfusun %8,14'ü imalat sanayiinde çalışmaktadır. aynı değerler marmara bölgesinde %38 ve %23,6'dır. ilde imalat sanayii temelde, ikili bir yapı gösterir. edremit körfezi bölgesindeki ayvalık, edremit, burhaniye ilçeleri öteden beri zeytinyağı ve sabun sanayiinin merkezleri olarak bilinirler. buralarda ki zeytinyağı ve sabun fabrikalarının çoğu, orta ölçeklidir ve son yıllarda teknolojilerini yenilemişlerdir: ildeki en modern fabrikalar ise balıkesir ve bandırma'dadır. çoğu 1970' lerde kurulan bu fabrikaların bir bölümü etibankın, bir bölümü özel kesimindir.
cumhuriyet öncesi balıkesir sanayiine kısa bir bakış
cumhuriyetin ilk yıllarında balıkesir sanayii
1940'larda balıkesir sanayii
1950'ler ve 1960'larda büyük fabrikaların kurulması
